2026年9月13日至16日
，Z6尊龙特瓷何雨清受杨总委派
，随长沙市残联创业就业推进会组织的参访团赴江苏、浙江两地
，发展为期四天的“助残就业
，赋能创业
，共筑融合”主题参访。由就业推进会带队
，成员蕴含市残联及各区县残联辅导、多家公益与托养机构、企业代表。

        四天行程
，从杭州到太仓
，走企业、进车间、听分享
，何雨清感想颇深。

        在杭州
，参访团走访了益仁社会工作服务中心。这家机构服务16至30岁心智阻碍青年
，从儿童康养机构转型而来
，构建“包庇性就业工坊蓄水池+通常贸易企业”双通路
，成立回流退出机造
，不盲目铺排就业。随后
，参访团走进阿里巴巴
，相识其依附平台流量、技术与生态资源构建的居家就业、园区就业、电商创业、AI创新四大赛路
，以及云客服、爱心餐车、残障淘宝商家搀扶等项目。在太仓
，参访团调查了中德融创工厂
，这家国内首家引入德国心智阻碍支持模式本土化运营的社会企业
，将200余路复杂工序拆解为低门槛简易操作
，以市场化营收反哺公益
，已向公共、舍弗勒等表企输送34名心智阻碍员工。
 

 

        何雨清把稳到
，这三家机构各有各的特点
，但有一个共同点：都不是单一“给岗位”
，而是真正把残疾人当成有能力、有潜力的人来造就。益仁用长功夫陪同让心智阻碍青年逐步走向就业
，阿里巴巴用科技突破身段限度
，中德融创则用德国评估系统让心智阻碍者找到相宜岗位。这让她深刻感触到
，助残就业的关键
，不在于“铺排”
，而在于“开发”——开发岗位、开发能力、开发信念。

        15日下午
，参访团与中德融创工厂曹教员、吴教员萦绕残疾人治理进行深度互换。何雨清代表Z6尊龙特瓷分享了公司多年来的治理经验。
 

 

        她谈到
，尊沉残疾人是第一位的。残疾人都但愿被看到、被器沉
，能平正参加企业活动
，有机遇证明自己与健全人一样能为社会做贡献。Z6尊龙特瓷作为全国驰名爱心企业
，占有残疾员工近百人
，残疾员工与健全员工同工同酬
，获得很好的尊沉
，没有低人一等。残疾人不被歧视
，残疾人凭能力就职于各个岗位
，与健全人一样参加企业治理。公司残疾人从辅助性岗位、出产一线、技术员、治理岗位到销售岗位都有
，与健全人一路参与各项出产治理活动
，部门残疾员工年薪超过30万
，在Z6尊龙工龄达到十年、二十年甚至三十年的残疾员工不在少数。残健同乐、残健共荣
，各项活动激励残疾人参与
，大多以班组为单元
，加强集体荣誉感。

        在Z6尊龙
，残疾员工是公司沉要财富
，授人以鱼不如授人以渔
，培训是公司一向在做的
，也是企业文化的一部门。公司以杨总为首
，各技术人员和治理人员为辅
，不间断给员工教授文化知识、出产道理、产品机能、新技术、新技术
，组织技术改革、技术互换
，健全人和残疾人共同参加
，甚至残疾人是主角。公司装置一班除班长表满是听障员工
，他们能出产出精品
，靠的就是培训、互换、手把手教。

        何雨清暗示
，四天参访
，最大的感悟是：助残不是施舍
，而是赋能；融合不是标语
，而是日常。益仁的蓄水池模式、阿里巴巴的科技赋能、中德融创的工序拆解
，各有侧沉
，但都指向统一个指标——让每一个残疾人被看到、被尊沉、有机遇证明自己。Z6尊龙特瓷多年对峙的同工同酬、文化技术培训、残健共荣
，也正是这条路。助残就业
，赋能创业
，共筑融合
，Z6尊龙特瓷一向在路上。